Это был один из первых крупных проектов, выполненных нашими специалистами. До нашего появления на предприятии в бухгалтерии было только три компьютера, не связанные с корпоративной сетью. Учет велся в разрозненных базах данных, и затем вручную сводилась главная книга. Основная задача на тот момент стояла объединить разрозненные участки учета в единую систему и тем самым устранить дублирование ввода данных. Как это обычно бывает, к внедрению новой учетной системы было приурочено изменение в плане счетов и учетной политике. Так как это предприятие имело очень длинную «советскую» историю, то процесс внедрения был крайне затянут. Принятие решений по многим вопросам приходилось ожидать по несколько месяцев. Несколько раз для решения в общем-то простых технических вопросов приходилось выходить лично на директора, что для предприятия такого масштаба является исключительным случаем. Не обошлось без ошибок и с нашей стороны. Например, была выбрана неверная линия поведения, направленная на максимальное удовлетворение пожеланий заказчика. В результате, когда система заработала, выяснилось, что многие вещи надо было делать «как должно быть», а не «как хочет заказчик». Но даже несмотря на такие огрехи система работала.
Следующий этап работ был приурочен к внедрению нового плана счетов. Уже с учетом полученного опыта программа, по сути, была переписана заново. Погрешности предыдущей версии были устранены. Автоматизация склада на данном предприятии была выделена в отдельный договор и протекала с достаточно большими перерывами почти два года. Основной проблемой, вызвавшей такой большой интервал времени на работы, являлось отличие используемых справочников номенклатуры материалов в производстве, у конструкторов и у снабженцев. На унификацию этого огромного информационного массива ушло более года, очень значительные усилия были затрачены на преодоления организационных противоречий, породивших эти расхождения.
На сегодняшний день система на предприятии функционирует в полном объеме. В рамках сопровождения были решены частные задачи по автоматизации финансовой службы, планового отдела, модернизация модуля расчета заработной платы.
Назад к списку реализованных проектов
наверх
|
